De rekening van Broadcom: waarom nu het moment is om de regie terug te pakken
De IT-wereld heeft al vaker grote verschuivingen meegemaakt. Maar wat er de afgelopen twee jaar met VMware is gebeurd, raakt de kern van hoe organisaties hun infrastructuur hebben ingericht en wat ze daar de komende jaren voor gaan betalen.
Jarenlang was VMware de stabiele basis onder vrijwel elke serieuze IT-omgeving. IT-managers bouwden hun architectuur eromheen en directies tekenden contracten met het vertrouwen van een jarenlange degelijke virtuele omgeving. De infrastructuur werkte, de kosten waren voorspelbaar en het ecosysteem rondom VMware was volwassen genoeg om op te vertrouwen.
Dat veranderde ingrijpend nadat Broadcom VMware overnam. Gedwongen bundellicenties vervingen maatwerkafspraken en de keuzevrijheid die organisaties gewend waren, verdween grotendeels. Inmiddels geeft 75% van de VMware-klanten aan actief op zoek te zijn naar alternatieven.
De gevolgen zijn concreet. Wat dat in de praktijk betekent, is terug te zien in een aantal harde cijfers:
3 tot 5x hogere licentiekosten na de Broadcom-overname, in extreme gevallen zelfs 10x
90% mogelijke besparing op VM-licentiekosten met HPE Morpheus VM Essentials
75% van de VMware-klanten zoekt actief naar alternatieven
Dit raakt niet alleen de IT-afdeling
Voor IT-managers is de situatie concreet en urgent. Budgetten worden overschreden nog voordat het contractjaar om is, de technologische roadmap is onzeker geworden en het vertrouwen in de leverancier is aangetast. Voor directies is de vraag fundamenteler: hoe afhankelijk is de organisatie eigenlijk van één leverancier en wat zijn de gevolgen als die leverancier de condities eenzijdig blijft dicteren?
Vendor lock-in was altijd al een risicofactor in IT-besluitvorming. Bij Broadcom is het nadrukkelijk onderdeel geworden van het verdienmodel. Dat maakt de huidige situatie wezenlijk anders dan eerdere prijsverhogingen in de markt.
Wat organisaties in de praktijk tegenkomen:
- Exploderende kosten. Broadcom drijft licentiekosten op met factor 3 tot 5, in extreme gevallen zelfs 10. Budgetten worden overschreden nog vóór het contractjaar voorbij is, zonder dat daar een merkbare verbetering in het product tegenover staat.
- Vendor lock-in. Hypervisor, tooling en storage zijn aan één stack gekoppeld. Overstappen voelt riskant en kostbaar en dat is precies de positie waarin Broadcom organisaties wil houden.
- Operationele complexiteit. Aparte tools voor verschillende omgevingen leiden tot fragmentatie en een gebrek aan overzicht, wat de beheerlast voor IT-teams verder vergroot.
- Onzekere toekomst. AI-workloads, datasoevereiniteit en hybride eisen vragen om een moderne en flexibele infrastructuur, terwijl de huidige Broadcom-stack daar structureel niet op is ingericht.
De publieke cloud biedt daarbij voor veel organisaties geen eenvoudig uitwijkscenario. Repatriëring naar on-premises neemt juist toe, gedreven door kostenoverwegingen, datasoevereiniteit en compliance-eisen. De centrale vraag is dan ook niet óf je moet bewegen, maar hoe je de bestaande infrastructuur slimmer inricht zodat je minder afhankelijk wordt – zonder de continuïteit in gevaar te brengen.
Een volwaardig alternatief dat al in productie draait
HPE Morpheus VM Essentials is een volwaardige virtualisatieoplossing die VMware in de meeste omgevingen direct kan vervangen. De functionaliteit is vergelijkbaar, maar de prijsstructuur is fundamenteel anders. De potentiële besparing op licentiekosten loopt op tot 90% ten opzichte van de huidige Broadcom-licenties.
Tegelijkertijd is de terechte vraag hoe zo’n migratie er in de praktijk uitziet. Welke risico’s zijn er? Hoeveel tijd vraagt het van het eigen team? Een nieuwe omgeving implementeren vergt aandacht die er in de dagelijkse operatie zelden vanzelf bij komt. IT-managers die de afgelopen jaren op VMware hebben gebouwd, kennen de tooling door en door. Dat is begrijpelijke weerstand, geen bezwaar.
H&R is de eerste partij in Nederland met klanten die al in productie draaien op VM Essentials. Die praktijkervaring maakt het verschil bij het inschatten van wat de overgang voor een specifieke omgeving betekent.
Gefaseerd moderniseren zonder de operatie te verstoren
Een migratie weg van Broadcom hoeft geen ingrijpend project te zijn, als de aanpak gefaseerd en goed voorbereid is. H&R start met een gratis nulmeting van de huidige omgeving: een objectieve analyse die inzichtelijk maakt wat de situatie precies kost en wat het concrete besparingspotentieel is. Voordat er een beslissing wordt genomen. De rapportage die hieruit volgt wordt besproken en is de basis voor de vervolgstappen.
Daarna volgt een migratieplan dat is afgestemd op het tempo en de risicobereidheid van de organisatie. Kritische workloads blijven gewoon draaien en oud en nieuw worden tijdelijk naast elkaar beheerd vanuit één console. Zo leert het team de nieuwe omgeving kennen zónder productierisico.
Wat H&R daarin onderscheidt:
- Bijna 35 jaar IT-ervaring. H&R heeft tientallen grote IT-transities begeleid en kent de valkuilen die op papier niet zichtbaar zijn.
- Gecertificeerde specialisten in huis. H&R beschikt over VM Essentials-gecertificeerde engineers die de technische diepgang hebben om complexe omgevingen te beoordelen en te migreren.
- Eigen POC-omgeving. Testen kan bij H&R, gratis, op eigen hardware, zonder dat de productieomgeving wordt geraakt.
- Eén aanspreekpunt. Van de eerste analyse tot en met livegang en 24/7 ondersteuning daarna.
H&R kijkt daarbij verder dan het Broadcom vraagstuk en neemt in haar advies altijd de bredere business doelstellingen van de klant mee. H&R zet HPE in als het juiste instrument voor dit vraagstuk, maar de regie ligt bij de klant. Geen productpush, geen verborgen belangen, wel een adviseur die al bijna 35 jaar aan de kant van de organisatie zit.
De VM Reset is geen technisch project. Het is een strategische kans om de regie terug te pakken over kosten, keuze en continuïteit.
Wil je weten wat dit voor jouw omgeving betekent? Download de factsheet en ontdek hoe H&R en HPE jou daarin begeleiden.
